Det skjer stadig endring i hvordan bank og finanstjenester utføres. Måten en møter kunder på har endret seg. Og nå har DNB fått sin første kvinnelige konsernsjef. Et trekk i utviklingen fra 1960-tallet til i dag er at det er like mange ansatte i bank og finans i dag som den gang. Men det er nye typer jobber, et eksempel er tjenestedesignere.

Hvis en vil påvirke og utvikle må en gjerne gå utenfor komfortsonen, læring foregår et sted mellom komfortsonen og panikksonen. En må evne å si «YES».

Katrine Trovik var 5 år i Afrika sammen med sin mann. Hun tok jusstudium, noe som gav henne nye muligheter bla som advokat. Til DNB kom hun i forbindelse med finanskrisen i 2008. Den gang trodde en på «en tsunami av tap», men Norge ble annerledeslandet. Likevel ble tilgangen på kapital vanskelig. Norges Bank bidrog med å tilføre likviditet til de norske bankene.

Lokalt snakket hun om at Bergensregionen har en komplett finansklynge. Vi har en sterk finansnæring med over hundre medlemmer i Bergen Næringsråd. Finansbyen Bergen har en internasjonal orientering. Denne kunnskapen er viktig, du må forstå risiko for å kunne ta den.

Etter oljeprisfallet har det vært nye utfordringer og nødvendig med omstilling. Dette skjedde delvis mens Katrine Trovik ledet DNBs virksomhet i Sør-Amerika (2014-16). I løpet av den tiden skjedde et skifte som kan uttrykkes gjennom Rune Bjerkes utsagn om at nå trenger vi teknologene.

Hun trakk også fram at det nå er sterkere fokus på bankens ansvar i samfunnet med stikkord som olje, urfolk og etikk.

For fem år siden ble det trukket fram at det kunne gå mot en halvering av antall ansatte i DNB. Det har ikke skjedd, det har kommet nye jobber.

Hun avsluttet med å fortelle om bildet hun ikke fikk med i presentasjonen sin: streikende klima-ungdommer: fokus på bærekraft er viktig for fremtiden.

Nå sier hun farvel til banken for å jobbe profesjonelt med bla styrearbeid – hun skal eie sin egen tid etter 30 år i finans.

Katrine Troviks presentasjon kan medlemmene se her:

Teksten er skrevet av Lars Hana.

Publisert av Sigbjørn Haugland 4. september 2019