Nyhetsdetaljer | Bergenhus Rotaryklubb

Hege Rødland presenterte sin "røde tråd" i Bergenhus.

President Maj-Britt ønsket velkommen. Hun viste til en hilsen fra vårt medlem Rune, som var forhindret fra å delta. I den minner han om hva Bergenhus Rotaryklubb betyr i livet hans. I klubben har han et nettverk, som har utviklet seg til vennskap og et godt sosialt samhold. Gjennom å etterleve Rotarys formål «Service Above Self» får vi på ulike måter gitt mye tilbake. Rune er glad for at vi har en klubb som bryr seg. Presidenten tente et lys for oss alle.

Randi Pedersen sto for dagens 3-minutter. Hun tok utgangspunkt i det årlige loppemarkedet i Lund Rotaryklubb. Dette har klubben gjennomført i 50 år. I 2025 ble markedet gjennomført i NorDan hallen på Moi med rekordbesøk. Hele kommunen engasjerer seg og mange stiller opp med rigging på fredag, selve loppemarkedet på lørdag og nedrigging på søndag. Overskuddet på 200.000 kroner gikk, som alltid, til gode formål, hovedsakelig til barn og unge i Lund, samt The Rotary Foundation. Et godt eksempel på frivillighet og hva rotaryklubber kan få til.

Eivind Bø Introduserte kveldens foredragsholder, «hodejeger» Hege Rødland. Hun er grunnlegger og leder av bedriften MATAE. De hjelper eiere, styrer og toppledere med å sette sammen og forbedre styret og ledergrupper. MATAE, som har sin hovedaktivitet i Bergen og Stavanger, er opptatt av hvordan kundene bryr seg om å skape verdier, kjenne på identitet og at folk tar riktige karrierevalg. Til dette trenger de en god «bestillerkompetanse». Hva er vi ute etter og hva vil vi oppnå? Hege Rødland har gjennomført dybdeintervjuer med 100 styreledere om styrearbeid. Hvem er de og hva vil de? Hun slo innledningsvis fast at det er myte at tildeling av styreverv handler om «vennskap og kjennskap», eller «wining and dining». Styrearbeid er profesjonelt og krevende. Samtidig er det en kjensgjerning at noen har for mange styreverv.

Hege har en bred erfaring. Hun kom fra Visindi, et selskap som jakter på toppledere og styreledere for næringsliv og offentlig sektor. Hun har tidligere jobbet med både ledelse og HR-arbeid hos Peppes og IKEA. Hege var og med på å oppstarten av den danske møbelkjeden Bolias butikk i Bergen. Hun var konsulent i Assessit og Mercuri Urval før hun ble partner og leder for Visindi i Bergen og nå leder i MATAE.

Hun er opptatt at ledere har en bred utdanning, gjerne samfunnsvitenskapelig. Selv har hun både sosiologi, psykologi, juss og administrasjons- og organisasjonsvitenskap i fagkretsen. Hun spesialiserte seg underveis i yrkeslivet. I MATAE, som betyr omsorg, ansetter de studenter, som på den måten blir spesialisert samtidig som de studerer. Dette er noe flere bedrifter må gjøre, anbefaler hun. Utdannelse er et livslangt prosjekt. Hege har stadig vært jakt etter ny kunnskap av verdi for kunder, kandidater og kolleger.

Rødland kom inn på funnene i styrelederundersøkelsen og hva hun selv har erfart. Hva er de største utfordringene en står overfor? Hva trengs av kompetanse? Hun fremhevet at styreledere må ha erfaring fra styrer og ha stor kapasitet. De må kombinere klokskap og tydelighet. De må ha bestillerkompetanse – hva trenger vi? De må ha innsikt i trender og nettverk. De må ha interkulturell forståelse. De må og beherske endringsledelse og ha innovasjonskompetanse. Lederne må vite hva de er gode til og våge å dyrke det. De må utvide sitt nettverk. De må by på seg selv – være uredd og «anta intet» i møte med nye mennesker. De må hige etter ny kunnskap og være nysgjerrig. De må velge med omhu. Rødland prioriterer rolleforståelse, ambisjoner og motivasjon når hun vurderer kandidater.

Hege kom også inn på temaet - å bli gründer. Mange advarte henne mot at det ville bli mye stress. Fra å være en flittig medarbeider og løpe i «hamsterhjulet» måtte hun skifte fokuset til å sitte i «pariserhjulet». Det har vært en del «berg og dalbane», men flest oppturer. Gnisten tennes spesielt gjennom samarbeidet med unge studenter.

Foredraget ble avsluttet med en interessant runde med spørsmål og svar. Hva er viktig kompetanse i et styre – HR eller kommersiell forståelse? Benytter dere personlighetstester som en del av selekteringsprosessen? Hvordan gjennomførte dere undersøkelsen av de 100 styrelederne? Er det forskjell på privat og offentlig sektor når det gjelder kvalifikasjoner dere ser etter? Hvordan jobber dere med referanser? Hvordan luke ut psykopater i prosessen?

Foredragsholderen svarte utmerket på alle spørsmålene. Medlemmene finner presentasjonen til Hege Rødland vår hjemmeside: Presentasjoner

Takk for nok et innholdsrikt og utmerket møte i klubben vår.

Bjørn Terjesen har skrevet denne reportasjen.